上半年，云投林紙堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，扎實推進作風革命、效能革命，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，深入踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，強化黨建引領，高效統(tǒng)籌疫情防控和經營改革發(fā)展各項工作，堅定信心主動作為，千方百計苦練內功，強化管理提質增效，搶抓機遇加快發(fā)展，實現了“開門穩(wěn)”“半年紅”和“時間過半、任務過半”的目標，原料采供、漿紙產銷量、營業(yè)收入、利潤總額等多項指標創(chuàng)歷史最好水平，生產經營跑出“加速度”，高質量發(fā)展邁出新步伐。

黨建引領強保障。云投林紙堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神及中央經濟工作會議精神，深入學習宣傳貫徹習近平總書記考察云南重要講話和指示批示精神，堅定踐行習近平生態(tài)文明思想和“綠水青山就是金山銀山”理念，堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，樹牢新發(fā)展理念，深化體制機制改革，推進公司治理體系不斷完善和治理能力持續(xù)提高；堅持服務生產經營和推動發(fā)展不偏離，進一步增強黨建引領能力、提升企業(yè)治理能力、釋放企業(yè)發(fā)展活力，以高質量黨建引領和保障高質量發(fā)展，推動公司加快建設成為綠色、低碳、可持續(xù)綜合性林產業(yè)上市集團，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

搶抓原料保生產。受木材監(jiān)管難度大、降雨量大和天氣異常等不利影響，云投林紙想方設法克服降雨頻繁且持續(xù)時間長、林區(qū)道路泥濘運輸車輛難通行等困難，倒排時間節(jié)點，層層分解任務、壓實責任到山頭地塊，細化責任到崗到人，嚴密組織木材生產調運，加大林業(yè)機械化運用，多措并舉搶抓原料采供。圓滿完成上半年原料采供任務，市場采供量創(chuàng)歷史新高，為漿紙持續(xù)穩(wěn)定生產奠定了堅實基礎。

經營取得新成效。面對經濟下行巨大壓力和原材物料上漲的嚴峻形勢，云投林紙以目標和問題為導向，以成本費用控制為核心、狠抓全員成本控制，牢固樹立過緊日子的思想，眼睛向內，不等不靠，深入挖潛，把優(yōu)化運行、技術改造、強化設備管理作為提質增效的重要手段，全面調動、發(fā)揮全體職工的智慧力量和工作的主動性、創(chuàng)造性，全力以赴降成本，千方百計增效益。通過各項措施的有效落實，上半年，生產紙漿14.69萬噸、原紙2.08萬噸、成品紙0.83萬噸，同比增產7.6%、14.4%、16.6%，實現收入8.86億元，同比增加39.2%；實現利潤7698萬元，同比增加4.4%；紙漿、原紙、成品紙銷量同比增加35.7%、41.4%、16.7%，產品質量持續(xù)提升，產銷量創(chuàng)歷史最高水平。

對標先進補短板。以市場為導向，以質量效益為中心，以行業(yè)先進為標桿，制定實施《云南云景林紙股份有限公司對標找差距 推動高質量發(fā)展專項行動方案》，按照對照標桿找差距、對照標準提問題、對照要求抓落實3個基本原則，從提升競爭力、高質量發(fā)展、創(chuàng)新機制、提升管控、黨建引領五大方面入手，提出對標方向和指南，確定160項對標指標，151項目標措施，上半年累達標120余項，完成率76%，建立起以目標牽引、過程管控、考核激勵等一系列較為完善的工作機制，挖潛增效能力、成本管控能力、技術創(chuàng)新能力持續(xù)增強，企業(yè)活力、效率、效益和核心競爭力、綜合實力全面提升。

踩準市場增效益。面對經濟下行巨大壓力和變幻莫測的市場的形勢，通過深耕市場、及時調整產品銷售結構、踩準市場節(jié)奏銷售增利、優(yōu)材優(yōu)用增效等措施，堅持產品差異化的路子，全面開拓特種漿、特殊行業(yè)銷售渠道。上半年實現特殊用途漿銷售7.1萬噸，占總銷量的60%，創(chuàng)效1254萬元；成功拓展桉木漿在黏膠行業(yè)和化纖行業(yè)運用，有效提高產品附加值；主動研究、積極探索利用現代金融工具，扎實開展紙漿套期保值業(yè)務，對沖紙漿價格波動風險，上半年獲利125萬元；加大紙漿鐵路代辦費及發(fā)運費量，實現增效500萬元。

踐行“三法”提效能。制定實施“轉作風、提效能，求創(chuàng)新、促發(fā)展”作風革命、效能革命和企業(yè)核心競爭力與青年能力素質“雙提升”實施方案，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，深入開展作風革命、效能革命，積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，公司全體干部職工帶頭改作風、抓工作、抓發(fā)展、抓落實，切實提高履職盡責、擔當作為、推動發(fā)展的本領，把作風建設成效轉化為經營發(fā)展動能，以作風大轉變、效能大提升，推動形成奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。公司上下呈現出人心齊、人心穩(wěn)、人思進、干勁足、成效好的態(tài)勢，贏得了各級黨委政府的充分肯定。

強化管理促發(fā)展。持續(xù)抓好“阿米巴經營”、對標管理、薪酬激勵機制改革和防風化債等工作；實施人工林高產培育；扎實推進綠色企業(yè)創(chuàng)建；創(chuàng)新開展綠色金融業(yè)務，盤活公司生態(tài)資源價值，將生態(tài)資源轉化為生態(tài)資產，促成云南省首筆600萬元林業(yè)碳匯質押融資貸款項目落戶公司；加快推進上市培育和“林紙三百”項目，扎實推進資源整合和募投項目研究，推動公司綠色發(fā)展邁上新臺階、實現新飛躍，堅定踐行了綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

供稿：黨群工作部