一、主要做法

云投林紙黨委始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在28年的建 設(shè)、改革、發(fā)展過程中，從綠色發(fā)展到興邊富民，扛牢發(fā)展重任 使命，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的建設(shè)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、生 產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心工作同謀劃同推進，找準(zhǔn)黨建與發(fā)展的相融點和驅(qū)動點，把“興邊富民黨旗紅”的力量通過基層黨組織 的全覆蓋滲透到產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)板塊，發(fā)揮抓黨建、明方向、強經(jīng)營、促發(fā)展作用，匯聚起林漿紙板一體化高質(zhì)量發(fā)展新動能。

（一）強化黨建引領(lǐng)，把紅色引擎立在“鏈”上。

云投林紙黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅定不移把黨建工作融入經(jīng)營發(fā)展各個環(huán)節(jié)、嵌入到林漿紙板全產(chǎn)業(yè)鏈, 同抓并舉、相融并進，使黨建工作成為公司經(jīng)營發(fā)展價值鏈上的重要環(huán)節(jié)。聚焦主責(zé)主業(yè)，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，制定黨委會前置研究清單和“三重一大”實施細則，明確黨委研究討論是公司董事會和經(jīng)理層運營決策的前置程序。完善優(yōu)化組織程序，實施“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，使符合條件的黨委委員按程序進入公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，符合條件的董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員進入黨委，讓黨組織的意圖有效 融入公司經(jīng)營發(fā)展各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保中央、省委的重大決策部 署和省國資委、集團黨委的工作要求在公司得到有效執(zhí)行。

（二）建強基層組織，把戰(zhàn)斗堡壘建在“鏈”上。

云投林紙黨委著力強根固魂，鑄造堅強堡壘，堅持把“支部建在鏈上”，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中全覆蓋設(shè)置黨支部14個，劃分黨小組28個，有效杜絕“空白車間” “空白班組”，實現(xiàn)黨組織全覆蓋、車間班 組黨員全覆蓋。堅持每年對“兩個覆蓋”進行1次排查梳理，動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，確保哪里有業(yè)務(wù)、哪里就有黨的組織，哪里有 困難、哪里就有黨旗高高飄揚。按照“立足崗位，爭當(dāng)先鋒”創(chuàng) 建主題，扎實開展黨建品牌創(chuàng)建，使特色創(chuàng)建活動真正成為生產(chǎn) 經(jīng)營和改革發(fā)展的助推器。各黨支部聚焦生產(chǎn)難題、技術(shù)瓶頸、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效，緊盯運營管理、安全環(huán)保、產(chǎn)值產(chǎn)能、質(zhì)量管理、成本費用等關(guān)鍵指標(biāo)，推進支部建設(shè)和經(jīng)營管理雙提升,充分發(fā)揮基層組織服務(wù)生產(chǎn)、推動發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過建 立“黨員示范崗” “黨員工作崗” “黨員先鋒隊”，激勵引導(dǎo)廣大 黨員干部關(guān)鍵時刻敢于亮劍，危難關(guān)頭豁得出、頂?shù)蒙稀⒖康米。?nbsp;在履責(zé)擔(dān)當(dāng)上叩問初心，在經(jīng)營發(fā)展中奮勇爭先，在攻堅克難上闖關(guān)奪隘，在創(chuàng)新創(chuàng)效中大顯身手，時刻發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。一個個黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，一支支黨員服務(wù)隊活躍在生產(chǎn) 服務(wù)一線，一名名黨員擔(dān)當(dāng)作為沖鋒在前，全面激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神和鍛造堅強的戰(zhàn)斗力。

（三）增強發(fā)展動能，把創(chuàng)新賦能抓在“鏈”上。

云投林紙黨委立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，著力抓實創(chuàng)新賦能。實施黨建嚴考核，將黨建工作納入公司績效考核體系，建立“月提示+月檢查+季調(diào) 度+年度考評”的黨建綜合考評機制，考評結(jié)果與黨支部涵蓋部門業(yè)績評分、薪酬總額、黨支部書記和部門負責(zé)人年度評先推優(yōu) 等掛鉤，有力促進黨建與業(yè)務(wù)工作的相融互嵌。黨建鏈驅(qū)動創(chuàng)新鏈，在林業(yè)科研、經(jīng)營管理、研發(fā)、銷售等核心職能板塊成立黨支部，根據(jù)職責(zé)分工細分黨小組，讓黨組織的引領(lǐng)力滲透到供應(yīng)端、技術(shù)端和市場端，促進經(jīng)營管理、新技術(shù)新工藝新設(shè)備應(yīng)用、 效能效益不斷取得新進展新突破；全面建立創(chuàng)新激勵和容錯糾錯機制，實施“凡破必獎、凡創(chuàng)必獎”，每年獎勵小技小改100余項，全面激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍和熱情。發(fā)揮黨員“領(lǐng)頭雁”作 用，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選取上市培育、資源拓展、“林紙三百”項目、 精益生產(chǎn)、薪酬體系完善等事關(guān)公司經(jīng)營發(fā)展重大課題進行專項 攻關(guān)，發(fā)揮補短板、破難題領(lǐng)導(dǎo)表率作用；成立公司黨委委員掛 率的“楊亞輝技師工作站”，選拔技術(shù)技能突出的黨員骨干擔(dān)任講師，以“師帶徒”、專題講座、技術(shù)交流、技能競賽等方式， 持續(xù)培養(yǎng)輸送漿紙工藝、液壓、焊接、電儀、系統(tǒng)控制等專業(yè)人才；緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展痛點、難點，成立黨員為首的 技術(shù)瓶頸問題攻關(guān)小組、項目研究小組，攻克了一批批關(guān)鍵核心技術(shù)，取得了一項項實用專利，有效助推技術(shù)技能持續(xù)提升。

（四）突出中心工作，把經(jīng)營發(fā)展融在“鏈”上。

云投林紙黨委牢牢把握黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級中的政治責(zé)任，以“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路， 把提高質(zhì)量效益、增強競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互嵌、同步推進。以市場和問題為導(dǎo)向，以質(zhì)量效益為中心，圍繞管理創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作，深入開展三項制度改革、對標(biāo)管理，推行阿米巴經(jīng)營、綠色企業(yè)創(chuàng)建、林地高產(chǎn)培育、技術(shù)改造升級、引入戰(zhàn)略合作伙伴等一系列新舉措， 積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，團結(jié)帶領(lǐng) 廣大黨員干部職工在急、難、險、重任務(wù)中挑重擔(dān)、扛大梁，呈 現(xiàn)出生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，經(jīng)營成本大幅下降良好態(tài)勢。今年1-7月實現(xiàn)營收10.35億元、利潤1.05億元，“林紙三百”項目和上市培育工作有序推進，交出了一份黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展亮麗答卷。

二、工作成效

云投林紙黨委扭住發(fā)展關(guān)鍵點，找準(zhǔn)黨建著力點，打通“黨 建+產(chǎn)業(yè)+發(fā)展”貫通點，推動形成“黨建強、產(chǎn)業(yè)強、發(fā)展強” 的生動格局。

（一）黨組織影響力進一步増強。

打造形成以公司黨委“興邊富民黨旗紅”為引領(lǐng)，景林公司黨總支“興林富民黨旗紅”和漿紙生產(chǎn)線黨支部“堡壘”系列為支撐的黨建品牌矩陣，組織凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力全面增強。公司各黨支部全面通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化達標(biāo)創(chuàng)建，黨建工作規(guī)范化水平逐年提升，引領(lǐng)保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展不斷取得新突破，公司影響力不斷增強。公司黨委榮獲省國資委黨委“先進基層黨組織”稱號，1個黨支部獲得“云南省先進基層黨組織”稱號，2個黨支部先后被省國資委黨委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。公司獲評國家級先進 集體獎15個、省級7個、市級1個，近五年來有30余名黨員干部職工榮獲縣級以上表彰，其中國家級13人、省級8人。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)造成效進一步提升。

云投林紙黨委通過大抓創(chuàng)新創(chuàng)造，在經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)、人才隊伍建設(shè)等方面取得顯著成效。’‘十四五” “十三五”與“十二五”對比，各項關(guān)鍵指標(biāo)均有大幅提升，產(chǎn)量從17萬噸增至30萬噸，增長76%；營業(yè)收入從6.12億元增至15億元，增長145%；利潤從大幅虧損不利局面扭轉(zhuǎn)為持續(xù)五年盈利；人均產(chǎn)能從189噸增加至303噸，增長60.5%；人均產(chǎn)值從95萬元增至131萬元，增長37.2%；全員勞動生產(chǎn)率從44萬元增至49萬元，增長12%。引進吸收國內(nèi)外先 進的制漿造紙技術(shù)，形成良種選育技術(shù)、桉樹無性快繁技術(shù)、桉樹高產(chǎn)培育技術(shù)、低能耗間歇蒸煮、氧脫木素、中高濃輸送、ECF 漂白技術(shù)、多級生化深度污水處理技術(shù)等多項自主核心技術(shù)，擁有35件有效專利技術(shù)（其中發(fā)明專利4件，實用新型專利17件，外觀設(shè)計專利14件），被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心、云南省林漿紙工程技術(shù)研究中心、云南省工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 控制及評價實驗室、云南省創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施《五年人才規(guī)劃（2019-2023）》，系統(tǒng)培養(yǎng)了一支專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、凝聚力強的產(chǎn)業(yè)隊伍，尤其是紙漿制造和林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)技能在國內(nèi)屬領(lǐng)先水平，有52名員工先后進入制漿造紙、清潔生產(chǎn)、職稱評審、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域各級專家?guī)欤ㄆ渲惺〖?0人、市級7人、縣級25人）。

（三）興邊富民成效進一步彰顯。

云投林紙黨委高舉黨建引領(lǐng)和興邊富民旗幟，不斷強企興業(yè)，把公司從無到有、從有到優(yōu), 建設(shè)成為總資產(chǎn)59億元，擁有120萬畝原料林基地、30萬噸紙漿和5.4萬噸生活用紙產(chǎn)能，每年產(chǎn)值15億元、利稅2億元的 西南地區(qū)最大的林漿紙一體化企業(yè)。截至2021年底，云投林紙累計投入建設(shè)資金47.5億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值167億元，上繳稅費12.55億元，帶動普洱市發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)50余家，為景 谷當(dāng)?shù)?0多萬人創(chuàng)造了勞動就業(yè)和增收致富的平臺與機會。以 “公司+農(nóng)戶+基地"模式扶持合作林農(nóng)種植按樹人工林45萬畝，覆蓋景谷及周邊5個縣（區(qū)）、28個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、103個村，使景谷縣1.28萬人順利脫貧出列，唱響興邊富民強勁樂章。

（四）走出一條可持續(xù)發(fā)展路子。

云投林紙率先對國內(nèi)林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式進行有益探索，建成120萬畝原料林基地，景谷縣森林覆蓋率從建廠之初的62%提高到現(xiàn)在的80.69%,是 全國平均水平的4倍，形成以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙結(jié)合的綠 色、生態(tài)、循環(huán)發(fā)展模式，闖出一條“生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富” 的發(fā)展新路，為綠水青山貼上“價值標(biāo)簽”，使蒼茫大地從“綠 色發(fā)展”中增綠、林農(nóng)從“綠色銀行”中增收、企業(yè)從“綠色產(chǎn) 業(yè)”中增效、政府從“綠色經(jīng)濟”中增稅，為云南林產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量 發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三、啟示

（一）強化全面從嚴治黨不弱化。

云投林紙作為省屬國有企業(yè)，要全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“六個力量”的 重要部署要求，做到“三個有利于”的目標(biāo)定位，必須強力抓好強“根”鑄“魂”工作，必須堅持黨要管黨，把全面從嚴治黨向縱深推進，不斷建強基層黨組織，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)不弱化、不淡化、 不虛化、不邊緣化，有效保證黨和國家方針政策、重大部署在公司得到全面貫徹執(zhí)行，以黨旗紅引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)強，堅定不移把企業(yè)做 強做優(yōu)做大，不負各級黨委政府和集團黨委對云投林紙發(fā)展壯大 林漿紙板一體化產(chǎn)業(yè)、推動地方經(jīng)濟發(fā)展、帶動邊疆少數(shù)民族共 同富裕的光榮使命。

（二）強化黨員教育管理不放松。

一個黨員，一面旗幟。黨員是黨的肌體細胞，是黨的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨組織的形象代言人。要始終高度重視和深入抓好黨員的教育管理，大力實施“雙培養(yǎng)”機制，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，使黨員在學(xué)習(xí)、工作、紀律、能力各方面切實比普通員工領(lǐng)先一步，才能真正發(fā)揮“旗幟”的引領(lǐng)和先鋒模范作用，黨組織的凝聚力、組織力才能更強。

（三）強化經(jīng)營發(fā)展成效不掉鏈。

提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是黨建工作的出發(fā)點和落腳點。脫離業(yè)務(wù)抓黨建，易讓黨建工作流于形式化，組織的管理失之于軟，黨員的認同失之于寬，使組織的威信受到損害。要立足公司經(jīng)營發(fā)展實際抓黨建，落實好黨建業(yè)務(wù)“四同”建設(shè)，使國有企業(yè)切實發(fā)揮中國特色社會主義重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的 重要力量和作用。

（四）強化黨建工作創(chuàng)新不守舊。

守正創(chuàng)新，篤行致遠。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，世界之變、時代之變、歷史之變催生行業(yè)市場變動更加劇烈，公司發(fā)展無時無刻不在面臨 新形勢、新挑戰(zhàn)、新困難和新機遇。黨建工作如果墨守成規(guī)，組織建設(shè)創(chuàng)新不足，將難以應(yīng)對形勢的變化、難以抓住新的發(fā)展機 遇。只有在守正的基礎(chǔ)上，深入研究實際情況，廣泛學(xué)習(xí)借鑒先 進經(jīng)驗做法，不斷創(chuàng)新工作舉措，才能推動黨建工作不斷提質(zhì)增 效，真正做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。