編者按：春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。踏著春天競(jìng)進(jìn)的鼓點(diǎn)，云投林紙2025年度工作會(huì)順利召開(kāi)。會(huì)議著眼形勢(shì)機(jī)遇、改革發(fā)展，錨定方向、引領(lǐng)征程，明確2025年和今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。字字關(guān)鍵、句句硬核的工作報(bào)告里，裝滿收獲與期待；一句句鏗鏘有力的話語(yǔ)，一個(gè)個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo)，成為這個(gè)春天云投林紙人心里最強(qiáng)勁的音符。云投林紙微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“謀發(fā)展 開(kāi)新局”專(zhuān)欄，刊登云投林紙各業(yè)務(wù)板塊、所屬企業(yè)以實(shí)干擔(dān)當(dāng)全面開(kāi)啟2025年新征程的思路舉措。

2025年：生活用紙事業(yè)部這么干

2025年，生活用紙事業(yè)部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、抓項(xiàng)目、推整合、促上市”工作主線，以生活用紙業(yè)務(wù)改革為契機(jī)，以“創(chuàng)新領(lǐng)航 質(zhì)效雙升”為目標(biāo)，全面構(gòu)建生活用紙業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

錨定目標(biāo)，多維突破構(gòu)建新格局。一是提高運(yùn)營(yíng)效率，解決歷史形成的生活用紙業(yè)務(wù)管理和機(jī)制問(wèn)題，優(yōu)化資源配置和管理流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。二是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)改革激發(fā)內(nèi)部活力，構(gòu)建更加靈活、高效的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，提升生活用紙?jiān)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

精準(zhǔn)發(fā)力，全面激活增長(zhǎng)新動(dòng)能。持續(xù)引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備，推進(jìn)紙機(jī)改造等設(shè)備改造，技改工作，技術(shù)賦能生產(chǎn)提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)原紙產(chǎn)能提升1000噸以上。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式拓展市場(chǎng)。原紙穩(wěn)長(zhǎng)協(xié)客戶，拓省外及商務(wù)定制紙領(lǐng)域，全年銷(xiāo)售原紙3萬(wàn)噸以上。成品紙以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式，研新品、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新宣傳推廣模式，實(shí)施客戶優(yōu)化、細(xì)分渠道管理及商銷(xiāo)業(yè)務(wù)拓展增效等舉措，穩(wěn)存量、拓增量，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)雙提升。

持續(xù)深化改革。強(qiáng)化黨建融合凝聚合力，?統(tǒng)一思想、提升站位，深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效與改革落地。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行力，深入實(shí)施“到位不錯(cuò)位，超前不搶前，盡職不瀆職，理事不誤事，協(xié)調(diào)不失調(diào)，利人不損人，建功不攬功，添彩不添亂”八項(xiàng)管理，強(qiáng)化組織效能?。

展望2025?年，生活用紙事業(yè)部將以技術(shù)創(chuàng)新為引擎、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、綠色發(fā)展為根基，持續(xù)深化渠道布局，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的追求，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面落地?。

供稿：生活用紙事業(yè)部